Favoriser l’engagement des collaborateurs

La fonction clé de manager est celle qui, souvent, est à la fois exposée à la plus forte pression, et aussi soumise à la plus grande exigence de maintien de l’engagement des équipes. Chez une majorité de mes coachés managers, revient actuellement de façon frappante la question centrale de l’engagement, parfois mis à mal par…

Coacher à distance ?

Peut-on coacher en visio et maintenir une qualité de relation suffisante ? Il y a quelques mois, la question me laissait dubitative… La crise sanitaire et l’obligation de travailler autrement ont permis d’y voir plus clair. Moyennant des précautions indispensables, il est tout à fait possible de coacher avec des solutions distancielles, pour peu que…

Accompagner la libération du potentiel

Une nouvelle page Je partage aujourd’hui à la fois avec joie et humilité ma certification réussie au coaching, afin de présenter mes axes d’intervention, et de remercier l’équipe enseignante de l’Académie du coaching pour la richesse de son enseignement, sa rigueur et sa bienveillance modélisantes : Sophie le Mellec, François Souweine, Anoush Kevorkian, Amélie Demode…

Retrouver lundi le vacarme du monde ?

A l’heure où un déconfinement progressif se prépare pour beaucoup d’entre nous, que faire de cette page qui se tourne ? Que retirer de cette expérience singulière ? Une piste pourrait être de se constituer, un petit vademecum parmi les questions qui suivent (ou d’autres qui vous sont propres), un faisceau de réflexions à garder…

Le formateur-coach

Des points de différenciation Il me semble intéressant de prendre du recul sur les postures respectives du formateur et du coach et de voir en quoi elles sont différentes, mais aussi en quoi la posture de coach peut, de façon bénéfique, irriguer celle de formateur, moyennant quelques précautions. Le formateur a en effet tout à…