Qu’est-ce qu’un coaching réussi pour moi ?
- Le coaché a pu selon les cas :
- (re)découvrir et exploiter ses ressources et talents
- se (re)mobiliser à son rythme
- raffermir son identité professionnelle, sa légitimité
- prendre une décision autonome
- entreprendre en respectant ses objectifs, ses besoins, son tempérament
- instaurer du lien et de la créativité dans son équipe
- accueillir et comprendre ses émotions, et gagner en confiance dans des interactions professionnelles à enjeu
- gagner en confiance dans des interactions professionnelles à enjeu
- construire avec sa hiérarchie et ses pairs une relation d’interdépendance
- alléger sa charge mentale, se réapproprier son temps
- se relever progressivement d’un surmenage ou d’un burn-out et regagner confiance
- préparer, ou se réintégrer sereinement en France après une expatriation
- prendre du recul sur ce qui a changé pour lui au quotidien
- L’équipe a pu selon les cas :
- mieux vivre un changement, s’adapter (fusion, réorganisation, nouveaux process, télétravail…)
- prendre du recul sur son fonctionnement
- trouver un sens à ses actions
- se libérer de méthodes qui entravaient son développement serein
- apprendre à travailler dans la cohésion, l’écoute et la coopération
- s’autonomiser
Ma démarche
« L’axe fort de mes coachings : la consolidation de l’identité professionnelle. »
- Je m’appuie sur :
- Mes piliers : humanité – respect – intégrité – souci du résultat
- Mes compétences clés, centrées sur l’accompagnement.
- Une connaissance intime des rouages et enjeux de l’organisation, du quotidien des responsables et des équipes.
- Une expérience interculturelle riche qui a ouvert mon champ d’analyse (expatriation, direction de départements Langues Vivantes, traduction, projets avec des partenaires européens, formations pour l’OCDE, conférences pour des éditeurs Chinois et Coréens…).
- Le respect du parcours de chacun. Le client s’appuie sur les ressources qui ont soutenu ses expériences, puis écrit de nouvelles pages du livre de sa vie professionnelle.
- Une posture identifiée par mes clients comme apte à mobiliser leurs leviers de motivation, encourager et renforcer l’autonomie et la prise de décision.
- Une démarche bienveillante et structurée pour que chaque coaché (individuel ou équipe) trouve ses propres solutions.
- Une déontologie solide (travail thérapeutique, supervision, contrat détaillé, confidentialité, approche non thérapeutique, groupes de travail entre pairs, auto-évaluation, supervision).
- Ma formation au coaching dans une des meilleures écoles, des certifications reconnues (Process Comunication Model…), une veille permanente, un partage de pratiques, des formations en continu.
Voir l’article Accompagner la libération du potentiel
Mon protocole
- Une séance d’exploration de la demande et de définition de l’objectif, du cadre, et des modalités de l’accompagnement.
- 8 à 10 séances d’1h30 à 2h, espacées de 1 à 3 semaines pour permettre le temps de la réflexion, la mise en place d’actions.
- Un bilan intermédiaire.
- Un bilan final afin de faire le point sur l’atteinte de l’objectif et d’échanger sur la relation de coaching.
- Mes éclairages : la psychologie humaniste, l’Analyse transactionnelle, la communication non-violente, l’intelligence émotionnelle, la CNV, l’Élément Humain, l’approche systémique, les Pratiques narratives, la Process Com…
- Je recours aux outils du coaching et également au photolangage, à l’Arbre de vie, aux séances de coaching marché (voir l’article coaching plein air).
- Je prends appui sur les identités de rôles du client, ses ressources, son socle de valeurs. Je travaille avec lui sur le sens, l’alignement entre son identité profonde et celle de son organisation. Avec les équipes, nous explorons les valeurs et ressources communes aptes à remettre la cohésion au centre, les éléments clés de la performance et de l’autonomie.
- Du fait de ma sensibilité littéraire et de ma longue pratique éditoriale, je suis attachée aux récits, images, métaphores, et peux aussi accompagner le coaché dans l’élaboration du ‘livre de sa vie professionnelle’ et ainsi soutenir ses transitions.
- Tout coaching fait l’objet d’un contrat détaillé dont les objectifs sont co-construits avec les parties prenantes. J’en assure ensuite un suivi rigoureux.
- Ma déontologie repose sur les codes de l’Académie du coaching et de l’EMCC, dont je suis adhérente.
- J’accompagne aussi à distance. Voir l’article Coacher à distance
- Trilingue anglais-allemand, je peux aussi coacher dans ces langues.
« La douceur, parce qu’elle a une force symbolique et un pouvoir de transformation sur les êtres et les choses, est une puissance. Sans elle, aucune possibilité que la vie s’augmente dans son devenir. » (Anne Dufourmantelle)
Tarifs
Accompagnement individuel
Les tarifs indiqués s’adressent aux clients particuliers. Toute prise en charge par l’entreprise fait l’objet d’un devis au tarif entreprise, non négociable, qui lui est transmis.
Toute mission de coaching est précédée d’un entretien préalable, offert, sans engagement. Il permet au client de déterminer si l’approche du coaching présentée lui convient, à la coach d’analyser la situation du client et de voir en quoi sa prestation peut répondre à ses besoins exprimés, et aux deux parties de déterminer si elles souhaitent travailler ensemble.
Toute mission fait l’objet d’un contrat déterminant les modalités du coaching (objectifs, durée, tarif…).
- La séance : 90€ à 130€/heure, selon conditions (présentiel/distanciel, nature de la mission…)
- 1 séance de prise de recul d’1h, 3 mois après la mission, est proposée.
- Étudiants, demandeurs d’emploi : conditions préférentielles
- Entreprises : me consulter
- Coaching collectif, coaching d’équipe : me consulter
- Coaching « marché », en plein air : tarifs variables en fonction du lieu et de la durée
- Séminaires : tarifs variables en fonction du lieu d’hébergement et de la durée
- Coaching en écriture : tarifs variables en fonction de la nature du projet et du nombre de signes du manuscrit.
Remarque : Toute séance non décommandée 48h à l’avance est due.